Управленческий учет – это комплекс объектов и сочетание функций управления этими объектами. Ведение управленческого учета предусматривает не только процесс планирования и контроля производства, анализ доходов и расходов в результате хозяйственной деятельности, но и эффективные управленческие решения, способствующие совершенствованию работы предприятия как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Основной целью управленческого учета является комплектование достоверной информации о деятельности предприятия по средствам управленческой отчетности.
Управленческий учет способствует расчету:
– прибыли предприятия в результате его деятельности;
– накладных расходов;
– себестоимости производимой продукции;
– рентабельности производства.
На современном этапе развития учет на предприятии включает две основные составляющие: финансовый и управленческий учет. Финансовый учет содержит следующую информацию:
– доходы и расходы предприятия;
– дебиторскую и кредиторскую задолженность;
– инвестиции и источники финансирования предприятия;
– отчисление налогов.
Основными пользователями данного вида учета являются:
– налоговые органы;
– поставщики и покупатели;
– настоящие и будущие инвесторы;
– сотрудники предприятия;
– банки.
Финансовый учет заверяется аудиторами и находится в открытом доступе.
В процессе ведения управленческого учета применяются следующие методы:
– попроцессный (применяется для учета процессов за определенный период);
– попередельный (при массовом производстве);
– позаказный (оформляются документы на отдельный заказ);
– расчета затрат по нормативам;
– инвентарного и индексного учета (учет остатков при производстве);
– расчета себестоимости производства по разным видам деятельности;
– директ-костинга (затраты делятся на постоянные и переменные);
– расчета затрат, которые подразделяются на прямые и косвенные (затраты на исследования и разработку);
– целевого учета затрат (расчет себестоимости из планируемой цены продажи);
– BSC (полноценная система показателей).
Подбор применяемых методов определяется непосредственно руководством на основе структуры и специфичности предприятия. Применяемые методы оценки управленческого учета способствуют не только своевременному принятию решений для достижения поставленных целей и задач, но и конкурентоспособности предприятия.
Список используемых источников
-
1cashflow.ru/upravlencheskiy-i-finansovyy-uchet-otlichie-razlichiya-i-vzaimosvyaz-vzaimodeystvie
-
cfin.ru/management/controlling/mas_improvement.shtml
-
assistentus.ru/upravlencheskij-uchet/sravnitelnaya-harakteristika/